北京爽适健身俱乐部，以器械健身、跳操、台球为主的多项目健身俱乐部：包括健身大厅、跳操房、台球厅、餐饮、水吧等。爽适俱乐部成立时考虑通过信息化手段提高内部管理水平，想法非常好，但是系统选型时没有太多比较，听信了销售的一面之词，选择了一家看似也很专业的健身房管理软件。

　　系统刚上时没有什么问题，但随着数据的积累，系统运行不到半年就瘫痪了，经常是一些小毛病导致整个俱乐部系统都无法正常运转。由于整个系统的稳定性无法达到顺畅运营的要求，最后终于到了客户无法忍受的那天。2004年5月爽适健身俱乐部找到了矽科公司的诚易健身管理软件。

　　矽科公司仔细分析后爽适健身俱乐部核心业务包括四块：第一是跳操、健身计次收费，台球、棋牌计时收费，餐厅点单收费等各种计费业务；第二是会员卡管理，健身游泳有各种计次卡、包月卡、夫妻卡等20多种卡，大多数顾客刷卡消费；第三是员工工作质量跟踪管理，包括教练、普通服务员都要对他们的工作量进行跟踪评价；第四是财务报表管理。这四项业务不可或缺、不可中断，必须稳定运行。根据核心业务优先的原则，爽适健身俱乐部实施诚易会员管理及收银系统以后应实现以下效果：
　　·俱乐部实现前台办卡收银，各消费终端刷卡消费核心业务；
　　·俱乐部实现计次卡、储值卡、包月卡、夫妻卡、金卡（打折优惠）、积分卡等各种卡类型集中管理；
　　·俱乐部使用嵌入式专机专用系统构建俱乐部各消费点相关管理系统；
　　·一卡通用，实现客人在俱乐部几个消费点之间一卡通用，储值消费、积分管理、会员打折优惠，建立完整全面的客户关系管理档案；
　　·营业数据实时汇总与查询，实现俱乐部各消费点流水报表、商品库存销量报表的汇总，根据定义自动生成相应的经营报表，并实现经理按照各种关键字段的实时查询；
　　·先进智能的数据备份与恢复机制，保证经营的可靠与安全；

　　矽科公司认为：信息化就如同爬山，每一步都要走好尤其是第一步，核心业务的通畅运行是爬山的第一步，只有在这个运行没有任何问题的基础上才能考虑其他问题，但是大多数人都会有一种“理想主义”情结，希望一步到位，一些商家抓住客户这样的心理把客户拉入信息化的泥沼。比较现实的信息化途径则应从解决一个特定的问题入手，逐步提高自身的实用水平，寻找到一家自身有开发能力的软件合作伙伴，针对自己的需求和问题逐步实现全面的信息化管理。